按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為()?！?009年考試真題】

A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

從項(xiàng)目管理范圍的角度，項(xiàng)目管理應(yīng)包括（?。?。

• A、宏觀項(xiàng)目管理

• B、中觀項(xiàng)目管理

• C、微觀項(xiàng)目管理

• D、高層項(xiàng)目管理

• E、基層項(xiàng)目管理

業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有（　?。?，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)得到普遍應(yīng)用。

A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B、項(xiàng)目管理咨詢單位自行項(xiàng)目管理

C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

E、項(xiàng)目管理咨詢單位委托項(xiàng)目管理

投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理的形式可以有（　　）。[2011年真題]

A、委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部項(xiàng)目管理任務(wù)

B、業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，將其中幾種或幾個(gè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理任務(wù)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成

C、業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建項(xiàng)目管理班子，雙方人員在一起共同工作

D、業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問(wèn)提供管理咨詢服務(wù)

E、業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位分別組建項(xiàng)目管理班子，各自承擔(dān)幾種或幾個(gè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理任務(wù)

圍繞設(shè)備工程本體的設(shè)備工程管理層次，按照范圍從小到大的順序依次為（）。

A、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理

B、業(yè)主的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束

C、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束

D、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理

E.業(yè)主方委托承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理

A.項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)大綱

B.項(xiàng)目管理施工規(guī)劃

C.項(xiàng)目管理實(shí)施大綱

D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

E.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

A.按管理主體分為業(yè)主的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

B.按服務(wù)對(duì)象分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理

C.按服務(wù)階段分為施工階段的項(xiàng)目管理，實(shí)施階段全過(guò)程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理

D.按控制主體分為業(yè)主的項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理和政府的項(xiàng)目管理

• A監(jiān)理單位開(kāi)展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理
• B工程總承包方開(kāi)展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理
• C施工總承包管理方開(kāi)展的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理
• D施工專(zhuān)業(yè)分包方和勞務(wù)分包方開(kāi)展的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理
• E施工方委托的項(xiàng)目管理單位開(kāi)展的項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理

業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，可能的合作形式有（)。
A．由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
B．由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成
C．根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項(xiàng)目需要，由一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢單位組建多個(gè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)小組，分別為業(yè)主的不同項(xiàng)目管理部門(mén)提供專(zhuān)項(xiàng)咨詢服務(wù)
D．項(xiàng)目管理咨詢單位組建一個(gè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為業(yè)主的項(xiàng)目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令
E．業(yè)主自己組建的項(xiàng)目管理班子

業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位共同進(jìn)行項(xiàng)目管理的形式可分為（　　）。

A、業(yè)主聯(lián)合國(guó)際著名的項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)全過(guò)程的項(xiàng)目管理

B、業(yè)主將幾個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)委托國(guó)際著名的項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

C、業(yè)主自己組建的項(xiàng)目管理班子改由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個(gè)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)

D、由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排，其中將某一項(xiàng)目管理任務(wù)委托給管理咨詢單位

E、由業(yè)主方自己組建項(xiàng)目管理班子，而項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問(wèn)

A.“經(jīng)驗(yàn)式的項(xiàng)目管理”階段步入“科學(xué)化的項(xiàng)目管理”階段

B.“科學(xué)化的項(xiàng)目管理”階段步入“經(jīng)驗(yàn)式的項(xiàng)目管理”階段

C.“經(jīng)驗(yàn)式的項(xiàng)目管理”階段步入“技術(shù)式的項(xiàng)目管理”階段

D.“技術(shù)式的項(xiàng)目管理”階段步入“經(jīng)驗(yàn)式的項(xiàng)目管理”階段