（）是廣電重要管控措施。
A、基層單位現(xiàn)場調(diào)研
B、人員派出
C、經(jīng)營協(xié)調(diào)會
D、管理報告制度
相關(guān)熱點： 協(xié)調(diào)會
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2008年×月的國內(nèi)數(shù)家生產(chǎn)某電器的大型企業(yè)召開同行協(xié)調(diào)會，針對目前市場上供大于求，競爭劇烈的狀況，對價格問題進行“內(nèi)部”協(xié)調(diào)。該?會上企業(yè)達成共識，對某電器商品實行“自律價”，即各企業(yè)在銷售產(chǎn)品時不得用低于自律價的價格打開市場，避免所謂“惡性競爭”。該協(xié)調(diào)會又對另一種電器進?行協(xié)調(diào)，約定自會議結(jié)束時起三天內(nèi)一律將該電器價格上調(diào)10％。該協(xié)調(diào)會的價格行為是否符合價格法的規(guī)定？
一是員工協(xié)調(diào)會。首先，公司各部門要按月舉行協(xié)調(diào)會議；其次，在部門協(xié)調(diào)會基礎(chǔ)上，公司每月舉行一次公開的討論會，管理人員和員工共同商討問題，將部門協(xié)調(diào)會上報的問題進行討論；最后，對事關(guān)公司發(fā)展的重大決策，由首席代表會議最終做出決定并反饋員工。
二是公司內(nèi)部設(shè)立意見箱，廣泛征求員工的意見與建議，對合理化建議給予優(yōu)厚獎勵。
三是主管匯報會與員工大會。公司每年舉行一次主管匯報會。在主管匯報會召開之前，要召開員工代表大會，每次人員約150人，時間為3小時，由總公司委派代表主持會議，各部門負責人參加，就公司各方面問題及與員工有切身關(guān)系的問題進行交流討論。
這樣的溝通系統(tǒng)對A公司的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，公司的生產(chǎn)以每年平均10%以上的速度遞增，員工的缺勤率低于3%，流動率低于12%，在同行業(yè)中最低。
問題：
本題知識點：溝通的作用、溝通的原則與過程,
1）（1）員工協(xié)調(diào)會是單向溝通還是雙向溝通該溝通類型適合在什么情況下使用
（2）結(jié)合案例分析溝通的作用。
第一次工地協(xié)調(diào)會應(yīng)由（）文字通知采用工程建設(shè)的各方參加
A、建設(shè)單位
B、承包單位
C、監(jiān)理單位
D、設(shè)計單位
B:情況通報會
C:第一次工地會議
D:(經(jīng)常性)工地會議
2008年×月的國內(nèi)數(shù)家生產(chǎn)某電器的大型企業(yè)召開同行協(xié)調(diào)會，針對目前市場上供大于求，競爭劇烈的狀況，對價格問題進行“內(nèi)部”協(xié)調(diào)。該?會上企業(yè)達成共識，對某電器商品實行“自律價”，即各企業(yè)在銷售產(chǎn)品時不得用低于自律價的價格打開市場，避免所謂“惡性競爭”。該協(xié)調(diào)會又對另一種電器進?行協(xié)調(diào)，約定自會議結(jié)束時起三天內(nèi)一律將該電器價格上調(diào)10％。該協(xié)調(diào)價格行為有何危害性？