搜題
試卷詳情
2017年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程案例分析（土建）》真題
搜題
1、某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：
(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；
(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容；
(3)制定監(jiān)理工作流程和信息流程；
(4)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：
(1)造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施；②審查確認(rèn)分包單位資格；③審查施工組織設(shè)施與施工方案。
(2)質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期。
事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開(kāi)展工作：
(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)；
(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式；
(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度；
(4)審查施工組織設(shè)計(jì)；
(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；
(6)編制資金使用計(jì)劃；
(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；
(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工；
(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程；
(10)加強(qiáng)各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作。
事件4：采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。
【問(wèn)題】
1．指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)。
2．逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。
3．逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。
4．指出事件4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的哪些內(nèi)容?
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：
(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；
(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容；
(3)制定監(jiān)理工作流程和信息流程；
(4)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：
(1)造價(jià)控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施；②審查確認(rèn)分包單位資格；③審查施工組織設(shè)施與施工方案。
(2)質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期。
事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開(kāi)展工作：
(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)；
(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式；
(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度；
(4)審查施工組織設(shè)計(jì)；
(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；
(6)編制資金使用計(jì)劃；
(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；
(8)明確各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)分工；
(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程；
(10)加強(qiáng)各單位(部門(mén))之間的溝通協(xié)作。
事件4：采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。
【問(wèn)題】
1．指出事件1中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)。
2．逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。
3．逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。
4．指出事件4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的哪些內(nèi)容?
本題答案：
1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處：步驟(3)制定監(jiān)理工作流程和信息流程和步驟(4)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì) 的順序顛倒。應(yīng)先進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，然后再制定監(jiān)理工作流程和信息流程。
采用矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
2．總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的工作安排不妥當(dāng)。
理由：②審查確認(rèn)分包單位資格③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組的工作。
總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制組的工作安排不妥當(dāng)。
理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組的工作。
3．組織措施(3)、(8)、(9)、(10)；
技術(shù)措施(4)、(7)；
經(jīng)濟(jì)措施(5)、(6)；
合同措施(1)、(2)。
擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式屬于合同措施。
4．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：在采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319—2013)規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。
總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個(gè)方面：
(1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核；
(2)項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核；
(3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核；
(4)監(jiān)理工作制度的審核。
教材參考答案：（還應(yīng)審查：專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)。）
1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處：步驟(3)制定監(jiān)理工作流程和信息流程和步驟(4)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì) 的順序顛倒。應(yīng)先進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，然后再制定監(jiān)理工作流程和信息流程。
采用矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
2．總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組的工作安排不妥當(dāng)。
理由：②審查確認(rèn)分包單位資格③審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組的工作。
總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制組的工作安排不妥當(dāng)。
理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組的工作。
3．組織措施(3)、(8)、(9)、(10)；
技術(shù)措施(4)、(7)；
經(jīng)濟(jì)措施(5)、(6)；
合同措施(1)、(2)。
擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式屬于合同措施。
4．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：在采用新技術(shù)的某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始施工后才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319—2013)規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。
總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的如下幾個(gè)方面：
(1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核；
(2)項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核；
(3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核；
(4)監(jiān)理工作制度的審核。
教材參考答案：（還應(yīng)審查：專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)。）
2、某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：建設(shè)單位提出如下要求：
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；
(2)施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款；(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。
事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。經(jīng)檢測(cè)及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行審查之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。
事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求。因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。
【問(wèn)題】
1．指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫(xiě)出正確的做法。
2．針對(duì)事件2，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。
3．針對(duì)事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級(jí)，并綜合判斷該事故的最終等級(jí)。
4．針對(duì)事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說(shuō)明理由。
事件1：建設(shè)單位提出如下要求：
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；
(2)施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款；(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。
事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。經(jīng)檢測(cè)及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行審查之后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。
事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個(gè)月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求。因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。
【問(wèn)題】
1．指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫(xiě)出正確的做法。
2．針對(duì)事件2，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。
3．針對(duì)事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級(jí)，并綜合判斷該事故的最終等級(jí)。
4．針對(duì)事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說(shuō)明理由。
本題答案：
1．事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處及相應(yīng)的正確做法如下：
(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位；正確做法：工程款支付申請(qǐng)應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后建設(shè)單位才能撥付。
(3)不妥之處:要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。正確做法:商簽監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議，約定平行檢驗(yàn)內(nèi)容及費(fèi)用。
2．主要考核考生對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序的掌握程度。
(1)報(bào)送建設(shè)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可加固補(bǔ)強(qiáng)方案;
(2)跟蹤檢查加固補(bǔ)強(qiáng)處理過(guò)程;
(3)驗(yàn)收加固補(bǔ)強(qiáng)處理結(jié)果;
(4)驗(yàn)收合格報(bào)建設(shè)單位同意后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。
3．2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于一般事故，1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。綜合判斷該事故的最終等級(jí)為較大事故。
4．主要考核考生對(duì)各單位安全職責(zé)的掌握程度。
(1)建設(shè)單位有責(zé)任。理由：任意壓縮合理工期。
(2)施工單位有責(zé)任。理由：未執(zhí)行原施工方案(或未執(zhí)行整改指令)。
(3)監(jiān)理單位有責(zé)任。理由：未堅(jiān)持要求整改(未簽發(fā)《工程暫停令》要求整改或未履行監(jiān)理職責(zé))。
1．事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處及相應(yīng)的正確做法如下：
(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)單位；正確做法：工程款支付申請(qǐng)應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后建設(shè)單位才能撥付。
(3)不妥之處:要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。正確做法:商簽監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議，約定平行檢驗(yàn)內(nèi)容及費(fèi)用。
2．主要考核考生對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序的掌握程度。
(1)報(bào)送建設(shè)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可加固補(bǔ)強(qiáng)方案;
(2)跟蹤檢查加固補(bǔ)強(qiáng)處理過(guò)程;
(3)驗(yàn)收加固補(bǔ)強(qiáng)處理結(jié)果;
(4)驗(yàn)收合格報(bào)建設(shè)單位同意后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。
3．2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于一般事故，1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。綜合判斷該事故的最終等級(jí)為較大事故。
4．主要考核考生對(duì)各單位安全職責(zé)的掌握程度。
(1)建設(shè)單位有責(zé)任。理由：任意壓縮合理工期。
(2)施工單位有責(zé)任。理由：未執(zhí)行原施工方案(或未執(zhí)行整改指令)。
(3)監(jiān)理單位有責(zé)任。理由：未堅(jiān)持要求整改(未簽發(fā)《工程暫停令》要求整改或未履行監(jiān)理職責(zé))。
3、某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)工：
(1)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；
(2)管理及施工人員已到位；
(3)施工機(jī)具已具備使用條件；
(4)主要工程材料已落實(shí)；
(5)水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開(kāi)工條件不夠完備。
事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，試驗(yàn)人員資格證書(shū)。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：
(1)安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
(2)資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要；
(3)施工總平面布置科學(xué)合理。
同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。
事件4：施工過(guò)程中，建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開(kāi)始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。
事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專(zhuān)業(yè)施工單位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
【問(wèn)題】
1．針對(duì)事件1，施工單位申請(qǐng)開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件?
2．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3．針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
4．針對(duì)事件4，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證明文件?
5．分別指出事件5中分包單位和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)工：
(1)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；
(2)管理及施工人員已到位；
(3)施工機(jī)具已具備使用條件；
(4)主要工程材料已落實(shí)；
(5)水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開(kāi)工條件不夠完備。
事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室資料，內(nèi)容包括：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)，試驗(yàn)人員資格證書(shū)。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：
(1)安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
(2)資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要；
(3)施工總平面布置科學(xué)合理。
同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。
事件4：施工過(guò)程中，建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開(kāi)始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。
事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專(zhuān)業(yè)施工單位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專(zhuān)項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
【問(wèn)題】
1．針對(duì)事件1，施工單位申請(qǐng)開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件?
2．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3．針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
4．針對(duì)事件4，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證明文件?
5．分別指出事件5中分包單位和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
本題答案：
1．施工單位申請(qǐng)開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：
(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；
(2)施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
(3)進(jìn)場(chǎng)道路已滿足開(kāi)工要求。
2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：
(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍；
(2)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；
(3)試驗(yàn)室管理制度。
3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括：
(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；
(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。
4．施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：
(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；
(2)施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告（復(fù)驗(yàn)報(bào)告）。
5．(1)不妥之處:分包單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案只有分包項(xiàng)目經(jīng)理簽字;正確做法:專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
(2)不妥之處:分包單位直接將專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);正確做法:專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)由施工單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(3)不妥之處:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專(zhuān)項(xiàng)施工方案;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報(bào)建設(shè)單位簽署意見(jiàn)。
1．施工單位申請(qǐng)開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：
(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；
(2)施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
(3)進(jìn)場(chǎng)道路已滿足開(kāi)工要求。
2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：
(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍；
(2)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；
(3)試驗(yàn)室管理制度。
3．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括：
(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；
(2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。
4．施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：
(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；
(2)施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告（復(fù)驗(yàn)報(bào)告）。
5．(1)不妥之處:分包單位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案只有分包項(xiàng)目經(jīng)理簽字;正確做法:專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
(2)不妥之處:分包單位直接將專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);正確做法:專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)由施工單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(3)不妥之處:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專(zhuān)項(xiàng)施工方案;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報(bào)建設(shè)單位簽署意見(jiàn)。
4、依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人除應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：
(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)；
(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)；
(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記；
(4)屬于混合股份制企業(yè)。
事件2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。
事件3：中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-20120202)簽訂了監(jiān)理合同。合同履行過(guò)程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商：
(1)工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；
(2)施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)；
(3)施工合同爭(zhēng)議處理；
(4)竣工結(jié)算審查。
事件4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽工程質(zhì)量合格。
【問(wèn)題】
1．逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。
3．分別指出事件3中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作，說(shuō)明理由。
4．針對(duì)事件4，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?
事件1：編制監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投標(biāo)人除應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：
(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)；
(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)；
(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記；
(4)屬于混合股份制企業(yè)。
事件2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報(bào)價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。
事件3：中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-20120202)簽訂了監(jiān)理合同。合同履行過(guò)程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商：
(1)工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；
(2)施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)；
(3)施工合同爭(zhēng)議處理；
(4)竣工結(jié)算審查。
事件4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽工程質(zhì)量合格。
【問(wèn)題】
1．逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。
3．分別指出事件3中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作，說(shuō)明理由。
4．針對(duì)事件4，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?
本題答案：
1．(1)不妥。理由：設(shè)定的資格條件與履行監(jiān)理合同無(wú)關(guān)。
(2)妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人可以設(shè)定不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
(3)不妥。理由：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。
(4)不妥。理由：招標(biāo)人不得以股份制形式排斥潛在投標(biāo)人。
2．(1)不妥之處.收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示中標(biāo)候選人;理由:應(yīng)在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告3日之內(nèi)公示。
(2)不妥之處:要求中標(biāo)候選人重新報(bào)價(jià);理由:招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商。
3．工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)可以作為附加工作。理由：該項(xiàng)工作屬于建設(shè)單位的工作，為監(jiān)理正常工作范圍外的工作．可以作為附加工作。
施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)不可以作為附加工作。理由：屬于專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)工作。
施工合同爭(zhēng)議處理不可以作為附加工作。理由：該項(xiàng)工作屬于監(jiān)理的正常工作范圍。
竣工結(jié)算審查不可以作為附加工作。理由：該項(xiàng)工作屬于監(jiān)理的正常工作范圍。
4．(1)施工單位做法不妥。理由:施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗(yàn)。
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。理由：對(duì)隱蔽工程質(zhì)量有質(zhì)疑時(shí)有權(quán)要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。
(3)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
1．(1)不妥。理由：設(shè)定的資格條件與履行監(jiān)理合同無(wú)關(guān)。
(2)妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人可以設(shè)定不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
(3)不妥。理由：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。
(4)不妥。理由：招標(biāo)人不得以股份制形式排斥潛在投標(biāo)人。
2．(1)不妥之處.收到評(píng)標(biāo)報(bào)告5日后公示中標(biāo)候選人;理由:應(yīng)在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告3日之內(nèi)公示。
(2)不妥之處:要求中標(biāo)候選人重新報(bào)價(jià);理由:招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商。
3．工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)可以作為附加工作。理由：該項(xiàng)工作屬于建設(shè)單位的工作，為監(jiān)理正常工作范圍外的工作．可以作為附加工作。
施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)不可以作為附加工作。理由：屬于專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)工作。
施工合同爭(zhēng)議處理不可以作為附加工作。理由：該項(xiàng)工作屬于監(jiān)理的正常工作范圍。
竣工結(jié)算審查不可以作為附加工作。理由：該項(xiàng)工作屬于監(jiān)理的正常工作范圍。
4．(1)施工單位做法不妥。理由:施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗(yàn)。
(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。理由：對(duì)隱蔽工程質(zhì)量有質(zhì)疑時(shí)有權(quán)要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。
(3)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
5、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5—1所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0．5個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元．施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。
事件2：由于建設(shè)單位訂購(gòu)的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)．使工作J推遲2個(gè)月開(kāi)始，造成施工人員窩工損失6萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬(wàn)元。
事件3：事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施。經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表5—1。
表5-1工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間
【問(wèn)題】
1．指出圖5—1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。
2．針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說(shuō)明理由。
3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說(shuō)明理由。
4．針對(duì)事件3，為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮?說(shuō)明理由。需要增加趕工費(fèi)多少萬(wàn)元?
施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0．5個(gè)月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元．施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。
事件2：由于建設(shè)單位訂購(gòu)的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)．使工作J推遲2個(gè)月開(kāi)始，造成施工人員窩工損失6萬(wàn)元，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個(gè)月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬(wàn)元。
事件3：事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施。經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表5—1。
表5-1工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間
【問(wèn)題】
1．指出圖5—1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。
2．針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說(shuō)明理由。
3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說(shuō)明理由。
4．針對(duì)事件3，為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮?說(shuō)明理由。需要增加趕工費(fèi)多少萬(wàn)元?
本題答案：
1．關(guān)鍵線路：B→D→I→K→L→N→Q或B→D→G→J→L→N→Q。
工作E的總時(shí)差為1個(gè)月，自由時(shí)差為1個(gè)月。
工作M的總時(shí)差為4個(gè)月，自由時(shí)差為2個(gè)月。
2．針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償12萬(wàn)元。
理由：施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，屬于非施工單位原因，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元，并順延延誤的工期。但是由于工作A有1個(gè)月的總時(shí)差，所以工作A暫停施工0．5個(gè)月不影響總工期，不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。
3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償6萬(wàn)元。
理由：建設(shè)單位訂購(gòu)的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，屬于建設(shè)單位原因，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的施工人員窩工損失6萬(wàn)元，并順延延誤的工期。工作J是關(guān)鍵工作，其推遲2個(gè)月開(kāi)始將使總工期延期2個(gè)月，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月。
4．(1)工作L、N、Q為關(guān)鍵工作，由于工作N的趕工費(fèi)率最低，故選工作N開(kāi)始?jí)嚎s，壓縮時(shí)間為1．5個(gè)月，增加趕工費(fèi)1．5×10=15(萬(wàn)元)，壓縮總工期1．5個(gè)月。
(2)工作L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，選趕工費(fèi)率較小的工作L進(jìn)行壓縮，壓縮時(shí)間為0．5個(gè)月，增加趕工費(fèi)0．5×20=10(萬(wàn)元)，壓縮總工期0．5個(gè)月。
(3)經(jīng)過(guò)以上兩次調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個(gè)月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25(萬(wàn)元)。
1．關(guān)鍵線路：B→D→I→K→L→N→Q或B→D→G→J→L→N→Q。
工作E的總時(shí)差為1個(gè)月，自由時(shí)差為1個(gè)月。
工作M的總時(shí)差為4個(gè)月，自由時(shí)差為2個(gè)月。
2．針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償12萬(wàn)元。
理由：施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，屬于非施工單位原因，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的施工單位機(jī)械閑置損失12萬(wàn)元，并順延延誤的工期。但是由于工作A有1個(gè)月的總時(shí)差，所以工作A暫停施工0．5個(gè)月不影響總工期，不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。
3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償6萬(wàn)元。
理由：建設(shè)單位訂購(gòu)的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，屬于建設(shè)單位原因，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的施工人員窩工損失6萬(wàn)元，并順延延誤的工期。工作J是關(guān)鍵工作，其推遲2個(gè)月開(kāi)始將使總工期延期2個(gè)月，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個(gè)月。
4．(1)工作L、N、Q為關(guān)鍵工作，由于工作N的趕工費(fèi)率最低，故選工作N開(kāi)始?jí)嚎s，壓縮時(shí)間為1．5個(gè)月，增加趕工費(fèi)1．5×10=15(萬(wàn)元)，壓縮總工期1．5個(gè)月。
(2)工作L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，選趕工費(fèi)率較小的工作L進(jìn)行壓縮，壓縮時(shí)間為0．5個(gè)月，增加趕工費(fèi)0．5×20=10(萬(wàn)元)，壓縮總工期0．5個(gè)月。
(3)經(jīng)過(guò)以上兩次調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個(gè)月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25(萬(wàn)元)。
6、某工程，簽約合同價(jià)為25000萬(wàn)元，其中暫列金額為3800萬(wàn)元，合同工期24個(gè)月。預(yù)付款支付比例為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的20％，自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元后的次月開(kāi)始分5個(gè)月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90％簽認(rèn)，企業(yè)管理費(fèi)率12％(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù))，利潤(rùn)率7％(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù))，措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5％計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8％(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，綜合稅率3％(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。
施工單位在前8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見(jiàn)表6-1。
表6-1施工單位計(jì)劃完成產(chǎn)值
工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：基礎(chǔ)工程施工中，由于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬(wàn)元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3．5萬(wàn)元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請(qǐng)，要求補(bǔ)償費(fèi)用43．5萬(wàn)元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。
事件2：工程在第4個(gè)月按計(jì)劃完成后，施工至第5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問(wèn)演出舞臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日(人工綜合單價(jià)75元／工日)，消耗材料150m2(材料綜合單價(jià)100元／m2)。
事件3：工程施工至第6個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)18．5萬(wàn)元。
事件4：工程施工至第7個(gè)月，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬(wàn)元。
事件5：工程施工至第8個(gè)月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：
(1)在建永久工程損失20萬(wàn)元；
(2)進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3．2萬(wàn)元；
(3)施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元；
(4)工程清理花費(fèi)5萬(wàn)元。
【問(wèn)題】
1．本工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元?按計(jì)劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開(kāi)工后第幾個(gè)月起扣?
2．針對(duì)事件1，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
3．針對(duì)事件2至事件4，若施工單位各月均按計(jì)劃完成施工產(chǎn)值，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第4～7個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款各是多少萬(wàn)元?
4．針對(duì)事件5，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險(xiǎn))，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))
施工單位在前8個(gè)月的計(jì)劃完成產(chǎn)值見(jiàn)表6-1。
表6-1施工單位計(jì)劃完成產(chǎn)值
工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1：基礎(chǔ)工程施工中，由于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬(wàn)元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失3．5萬(wàn)元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請(qǐng)，要求補(bǔ)償費(fèi)用43．5萬(wàn)元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。
事件2：工程在第4個(gè)月按計(jì)劃完成后，施工至第5個(gè)月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問(wèn)演出舞臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工80工日(人工綜合單價(jià)75元／工日)，消耗材料150m2(材料綜合單價(jià)100元／m2)。
事件3：工程施工至第6個(gè)月，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)18．5萬(wàn)元。
事件4：工程施工至第7個(gè)月，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為28萬(wàn)元。
事件5：工程施工至第8個(gè)月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：
(1)在建永久工程損失20萬(wàn)元；
(2)進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3．2萬(wàn)元；
(3)施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元；
(4)工程清理花費(fèi)5萬(wàn)元。
【問(wèn)題】
1．本工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元?按計(jì)劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開(kāi)工后第幾個(gè)月起扣?
2．針對(duì)事件1，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。
3．針對(duì)事件2至事件4，若施工單位各月均按計(jì)劃完成施工產(chǎn)值，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第4～7個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款各是多少萬(wàn)元?
4．針對(duì)事件5，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險(xiǎn))，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))
本題答案：
1．工程預(yù)付款=（25000-3800）×20％=4240(萬(wàn)元)。
1～5月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900=3100(萬(wàn)元)，小于4000萬(wàn)元；
1～6月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬(wàn)元)，大于4000萬(wàn)元，所以預(yù)付款應(yīng)從開(kāi)工后第7個(gè)月起扣。
2．不妥之處：建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償工程實(shí)體損失和臨時(shí)設(shè)施損失共計(jì)43．5萬(wàn)元，工期順延5天。
3．第4個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=800×90％=720(萬(wàn)元)。
第5個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[9000000+(80×75+150×100)×(1+8％)×(1+3％)]×90％=8121024．36(元)=812．10(萬(wàn)元)。
第6個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[1000+18．5×(1+12％)×(1+7％)×(1+8％)×(1+3％)]×90％=922．20(萬(wàn)元)。
第7個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款：28×(1+5%)×(1+8%)×(1+3%)=32.70(萬(wàn)元)；(1200-32.70)×90%=1050.57(萬(wàn)元)；1050.57-4240/5=202.57(萬(wàn)元)。
4．在建永久工程損失20萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3．2萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元，應(yīng)由施工單位承擔(dān)。
工程清理花費(fèi)5萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20+3．2+5=28.20(萬(wàn)元)。
1．工程預(yù)付款=（25000-3800）×20％=4240(萬(wàn)元)。
1～5月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900=3100(萬(wàn)元)，小于4000萬(wàn)元；
1～6月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬(wàn)元)，大于4000萬(wàn)元，所以預(yù)付款應(yīng)從開(kāi)工后第7個(gè)月起扣。
2．不妥之處：建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬(wàn)元，工期不予順延。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償工程實(shí)體損失和臨時(shí)設(shè)施損失共計(jì)43．5萬(wàn)元，工期順延5天。
3．第4個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=800×90％=720(萬(wàn)元)。
第5個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[9000000+(80×75+150×100)×(1+8％)×(1+3％)]×90％=8121024．36(元)=812．10(萬(wàn)元)。
第6個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=[1000+18．5×(1+12％)×(1+7％)×(1+8％)×(1+3％)]×90％=922．20(萬(wàn)元)。
第7個(gè)月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款：28×(1+5%)×(1+8%)×(1+3%)=32.70(萬(wàn)元)；(1200-32.70)×90%=1050.57(萬(wàn)元)；1050.57-4240/5=202.57(萬(wàn)元)。
4．在建永久工程損失20萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3．2萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元，應(yīng)由施工單位承擔(dān)。
工程清理花費(fèi)5萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失=20+3．2+5=28.20(萬(wàn)元)。