搜題
試卷詳情
2021年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程案例分析（交通）》模擬卷
搜題
1、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1所示。
事件2：施工中，總監(jiān)理工程師認為施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格，于是簽發(fā)工程暫停令。
事件3：深基坑工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排資料員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。
1、指出圖1所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)缺點。
2、指出事件2中簽發(fā)工程暫停令是否妥當(dāng)，工程暫停令的簽發(fā)情況有哪些？
3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
4、指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。
事件1：總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1所示。
事件2：施工中，總監(jiān)理工程師認為施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格，于是簽發(fā)工程暫停令。
事件3：深基坑工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排資料員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4：施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。
1、指出圖1所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)缺點。
2、指出事件2中簽發(fā)工程暫停令是否妥當(dāng)，工程暫停令的簽發(fā)情況有哪些？
3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
4、指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。
本題答案：
1、事件1中，圖1所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬職能制。
職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)。缺點是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。
2、事件2中，簽發(fā)工程暫停令不妥，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。
項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：
（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；
（2）施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；
（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；
（4）施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準的；
（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。
3、
不妥之處一：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送。
正確做法：審查深基坑專項施工方案后應(yīng)報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字后報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
不妥之處二：在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工。
正確做法：應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。
不妥之處三：安排資料員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
正確做法：安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進行施工安全監(jiān)督。
4、
不妥之處一：施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認不妥。
正確做法：施工單位應(yīng)通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。
不妥之處二：監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗不妥。
正確做法：監(jiān)理人員應(yīng)見證施工單位封樣和送檢。
1、事件1中，圖1所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬職能制。
職能組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔(dān)。缺點是由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。
2、事件2中，簽發(fā)工程暫停令不妥，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。
項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：
（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；
（2）施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；
（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；
（4）施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準的；
（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。
3、
不妥之處一：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送。
正確做法：審查深基坑專項施工方案后應(yīng)報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字后報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
不妥之處二：在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工。
正確做法：應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。
不妥之處三：安排資料員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
正確做法：安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進行施工安全監(jiān)督。
4、
不妥之處一：施工單位取樣后報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認不妥。
正確做法：施工單位應(yīng)通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。
不妥之處二：監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗不妥。
正確做法：監(jiān)理人員應(yīng)見證施工單位封樣和送檢。
2、某高速公路改擴建工程項目，包括路基土方填筑工程、一般橋涵工程、瀝青混凝土路面工程等。
事件1：
在施工單位組織的路基加寬拼接工程施工前的技術(shù)交底會上，交底的施工技術(shù)要點包括：
(1)拓寬路基的地基處理應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求；
(2)上邊坡的既有防護工程宜與路基開挖同步拆除，下邊坡的防護工程拆除時應(yīng)采取措施保證既有路堤的穩(wěn)定；(3)既有路堤的護腳擋土墻及抗滑樁可不拆除。路肩式擋土墻路基拼接時，上部支擋結(jié)構(gòu)物應(yīng)予拆除，宜拆除至路床底面以下；
(4)既有路基有包邊土?xí)r，宜去除包邊土后再進行拼接；
(5)從老路堤坡腳向上開挖臺階時，應(yīng)隨挖隨填，臺階高度可大于1m，寬度應(yīng)不大于1m；
(6)拼接寬度小于0.75m時，可采取超寬填筑再削坡或翻挖既有路堤等措施；
(7)宜在新、老路基結(jié)合部鋪設(shè)土工合成材料，并對新老路基結(jié)合部進行強夯。
事件2：高速公路路基施工應(yīng)選用適宜的填筑材料進行路基填筑，并且應(yīng)先進行試驗段施工。本工程的施工圖紙表明某一路段為軟土路基，長度約270m，需要進行處理。
事件3：在橋涵臺背回填即將開工前，總監(jiān)理工程師安排橋涵專業(yè)監(jiān)理工程師擬寫一份臺背回填質(zhì)量的監(jiān)理要點。
問題：
1．在事件1中：
(1)交底的施工技術(shù)要點中，逐項內(nèi)容是否正確?如果有錯誤內(nèi)容，請寫出正確的規(guī)定。
(2)你有沒有其他補充的內(nèi)容?
2．針對事件2，軟土地基處理的方法有哪些(至少寫出三種方法)?
3．針對事件3，請你寫出橋涵臺背回填的質(zhì)量監(jiān)理要點。
事件1：
在施工單位組織的路基加寬拼接工程施工前的技術(shù)交底會上，交底的施工技術(shù)要點包括：
(1)拓寬路基的地基處理應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求；
(2)上邊坡的既有防護工程宜與路基開挖同步拆除，下邊坡的防護工程拆除時應(yīng)采取措施保證既有路堤的穩(wěn)定；(3)既有路堤的護腳擋土墻及抗滑樁可不拆除。路肩式擋土墻路基拼接時，上部支擋結(jié)構(gòu)物應(yīng)予拆除，宜拆除至路床底面以下；
(4)既有路基有包邊土?xí)r，宜去除包邊土后再進行拼接；
(5)從老路堤坡腳向上開挖臺階時，應(yīng)隨挖隨填，臺階高度可大于1m，寬度應(yīng)不大于1m；
(6)拼接寬度小于0.75m時，可采取超寬填筑再削坡或翻挖既有路堤等措施；
(7)宜在新、老路基結(jié)合部鋪設(shè)土工合成材料，并對新老路基結(jié)合部進行強夯。
事件2：高速公路路基施工應(yīng)選用適宜的填筑材料進行路基填筑，并且應(yīng)先進行試驗段施工。本工程的施工圖紙表明某一路段為軟土路基，長度約270m，需要進行處理。
事件3：在橋涵臺背回填即將開工前，總監(jiān)理工程師安排橋涵專業(yè)監(jiān)理工程師擬寫一份臺背回填質(zhì)量的監(jiān)理要點。
問題：
1．在事件1中：
(1)交底的施工技術(shù)要點中，逐項內(nèi)容是否正確?如果有錯誤內(nèi)容，請寫出正確的規(guī)定。
(2)你有沒有其他補充的內(nèi)容?
2．針對事件2，軟土地基處理的方法有哪些(至少寫出三種方法)?
3．針對事件3，請你寫出橋涵臺背回填的質(zhì)量監(jiān)理要點。
本題答案：
1．在事件1中：
(1)除交底內(nèi)容第(5)條之外，其余技術(shù)要點內(nèi)容全部正確。
第(5)條應(yīng)修改為：從老路堤坡腳向上開挖臺階時，應(yīng)隨挖隨填，臺階高度應(yīng)不大于1m，寬度應(yīng)不小于1m。
(2)需要補充拓寬路堤填筑前的施工技術(shù)要點如下：
拓寬路堤填筑前，應(yīng)拆除原有水溝、隔離柵等設(shè)施。拓寬部分的基底清除原地表土不小于0.3m，清理后的場地應(yīng)進行平整壓實。老路堤坡面，清除的法向厚度應(yīng)不小于0.3m等。
2．在事件2中，軟土地基處理的方法包括：挖除換填、拋石擠淤；砂墊層或砂礫墊層；灰土墊層；預(yù)壓和超載預(yù)壓；袋裝砂井；塑料排水板；粉噴樁；碎石樁；砂樁；鋪設(shè)土工合成材料等。
3．橋涵臺背與墻背填筑的質(zhì)量監(jiān)理要點包括：
(1)檢查施工單位是否按設(shè)計做好了過渡段，過渡段路堤壓實度應(yīng)不小于96％。
(2)督促施工單位盡量做到臺背與錐坡的回填同步進行。
(3)對于臺背與背墻1m范圍內(nèi)的回填，應(yīng)督促施工單位采用小型夯實機具壓實。
(4)檢查分層壓實厚度是否大于15cm，填料粒徑是否小于10cm，涵洞兩側(cè)回填填料粒徑是否小于5cm，壓實度應(yīng)不小于96％。
(5)部位狹窄時，可同意施工單位采用低強度等級混凝土、漿砌片石等材料進行回填。
(6)檢查涵洞兩側(cè)是否對稱分層回填壓實。
(7)督促施工單位回填部分的路床宜與路堤路床同步填筑。
(8)臺背與背墻回填時結(jié)構(gòu)物強度，檢查是否達到設(shè)計強度75％以上。
1．在事件1中：
(1)除交底內(nèi)容第(5)條之外，其余技術(shù)要點內(nèi)容全部正確。
第(5)條應(yīng)修改為：從老路堤坡腳向上開挖臺階時，應(yīng)隨挖隨填，臺階高度應(yīng)不大于1m，寬度應(yīng)不小于1m。
(2)需要補充拓寬路堤填筑前的施工技術(shù)要點如下：
拓寬路堤填筑前，應(yīng)拆除原有水溝、隔離柵等設(shè)施。拓寬部分的基底清除原地表土不小于0.3m，清理后的場地應(yīng)進行平整壓實。老路堤坡面，清除的法向厚度應(yīng)不小于0.3m等。
2．在事件2中，軟土地基處理的方法包括：挖除換填、拋石擠淤；砂墊層或砂礫墊層；灰土墊層；預(yù)壓和超載預(yù)壓；袋裝砂井；塑料排水板；粉噴樁；碎石樁；砂樁；鋪設(shè)土工合成材料等。
3．橋涵臺背與墻背填筑的質(zhì)量監(jiān)理要點包括：
(1)檢查施工單位是否按設(shè)計做好了過渡段，過渡段路堤壓實度應(yīng)不小于96％。
(2)督促施工單位盡量做到臺背與錐坡的回填同步進行。
(3)對于臺背與背墻1m范圍內(nèi)的回填，應(yīng)督促施工單位采用小型夯實機具壓實。
(4)檢查分層壓實厚度是否大于15cm，填料粒徑是否小于10cm，涵洞兩側(cè)回填填料粒徑是否小于5cm，壓實度應(yīng)不小于96％。
(5)部位狹窄時，可同意施工單位采用低強度等級混凝土、漿砌片石等材料進行回填。
(6)檢查涵洞兩側(cè)是否對稱分層回填壓實。
(7)督促施工單位回填部分的路床宜與路堤路床同步填筑。
(8)臺背與背墻回填時結(jié)構(gòu)物強度，檢查是否達到設(shè)計強度75％以上。
3、某工程建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價施工合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如下圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進展，每月完成投資如下表所示。單位：萬元
施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，A工作開始時間推遲1個月，致使施工單位機械閑置和人員窩工損失。
事件2：4月份因材料價格上漲，使C工作增加造價10萬元，施工單位如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6～7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月。
事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復(fù)驗。復(fù)驗結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件1～4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。
1～7月份投資情況單位：萬元
問題：
1、事件1中，施工單位順延和補償費用的要求是否成立？說明理由。
2、事件4中，施工單位順延的要求是否成立？說明理由。
3、事件5中施工復(fù)驗，施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。
4、表中填寫空格處的已完工程計劃投資、已完工程實際投資，并分析7月末的投資偏差和進度偏差。
施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，A工作開始時間推遲1個月，致使施工單位機械閑置和人員窩工損失。
事件2：4月份因材料價格上漲，使C工作增加造價10萬元，施工單位如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6～7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月。
事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復(fù)驗。復(fù)驗結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件1～4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。
1～7月份投資情況單位：萬元
問題：
1、事件1中，施工單位順延和補償費用的要求是否成立？說明理由。
2、事件4中，施工單位順延的要求是否成立？說明理由。
3、事件5中施工復(fù)驗，施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。
4、表中填寫空格處的已完工程計劃投資、已完工程實際投資，并分析7月末的投資偏差和進度偏差。
本題答案：
1、順延工期和補償費用的要求成立。
A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。
2、順延工期要求成立。（關(guān)鍵線路：AEGHKN；BCEGHKN），因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。
3、
（1）施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。
（2）項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進行剝離復(fù)驗。
4、1～7月投資情況表單位：萬元
7月末投資偏差＝（1254－1300）萬元＝-46萬元<0，投資超支。
7月末進度偏差＝（1254-1440）萬元＝-186萬元<0，進度拖延。
1、順延工期和補償費用的要求成立。
A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。
2、順延工期要求成立。（關(guān)鍵線路：AEGHKN；BCEGHKN），因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。
3、
（1）施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。
（2）項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進行剝離復(fù)驗。
4、1～7月投資情況表單位：萬元
7月末投資偏差＝（1254－1300）萬元＝-46萬元<0，投資超支。
7月末進度偏差＝（1254-1440）萬元＝-186萬元<0，進度拖延。
4、某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同，總承包合同約定的部分內(nèi)容如下：
施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/立方米，分項工程實際工程量超過工程量清單量10％以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價80元/工日，人工窩工費補償標(biāo)準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/臺班，其中折舊費為80元/臺班；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。
總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖1所示
施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘查報告不相符。經(jīng)補充勘查后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。
事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。
事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗。將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。
問題：
1、總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天？該進度計劃能否滿足合同工期的要求？該進度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些？
2、針對事件1，補充勘察并調(diào)整設(shè)計標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少？
3、針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求？說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。
4、針對事件3，分包商的做法有何不妥？說明正確做法。
施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/立方米，分項工程實際工程量超過工程量清單量10％以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價80元/工日，人工窩工費補償標(biāo)準為40元/工日；工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日；工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/臺班，其中折舊費為80元/臺班；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。
總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖1所示
施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘查報告不相符。經(jīng)補充勘查后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。
事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。
事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗。將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。
問題：
1、總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天？該進度計劃能否滿足合同工期的要求？該進度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些？
2、針對事件1，補充勘察并調(diào)整設(shè)計標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少？
3、針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求？說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。
4、針對事件3，分包商的做法有何不妥？說明正確做法。
本題答案：
1、總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為235d。
該進度計劃能滿足合同工期要求。
該進度計劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、M。
2、由于[（69000－60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程綜合單價要進行調(diào)整。
不調(diào)整綜合單價的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m3）。
調(diào)整綜合單價的工程量：69000－66000＝3000（m3）。
業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。
3、針對事件2，總承包商可向業(yè)主提出工期索賠要求。
理由：業(yè)主進行設(shè)計變更屬于業(yè)主的責(zé)任，且工作I延期15d開工超過其總時差10d，會影響工期5d。
總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。
4、針對事件3，分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。
（1）不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。
正確做法：分包商向總承包商提交資質(zhì)審查資料。
（2）不妥之處：分包商向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。
正確做法：分包商應(yīng)當(dāng)向總承包商申報增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。
1、總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為235d。
該進度計劃能滿足合同工期要求。
該進度計劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、M。
2、由于[（69000－60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程綜合單價要進行調(diào)整。
不調(diào)整綜合單價的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m3）。
調(diào)整綜合單價的工程量：69000－66000＝3000（m3）。
業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。
3、針對事件2，總承包商可向業(yè)主提出工期索賠要求。
理由：業(yè)主進行設(shè)計變更屬于業(yè)主的責(zé)任，且工作I延期15d開工超過其總時差10d，會影響工期5d。
總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。
4、針對事件3，分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。
（1）不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。
正確做法：分包商向總承包商提交資質(zhì)審查資料。
（2）不妥之處：分包商向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。
正確做法：分包商應(yīng)當(dāng)向總承包商申報增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。
5、某項目采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。
本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2020年2月18日下午16:30為投標(biāo)文件接收終止時間。在提交投標(biāo)文件的同時，投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金20萬元。
在2020年2月18日，A、B、C、D、F五家投標(biāo)單位在下午16:30前將投標(biāo)文件送達，E單位在次日上午8:00送達。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。
在2月18日上午8:30時，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價格下降5%的書面說明。
開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。
在開標(biāo)過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。
評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共有4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術(shù)專家1人。
招標(biāo)人委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人，經(jīng)過綜合評定，評標(biāo)委員會確定A單位為中標(biāo)單位。
1、在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？說明理由。
2、B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效？
3、在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理，為什么？
4、招標(biāo)人對E單位的投標(biāo)書如何處理？
本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2020年2月18日下午16:30為投標(biāo)文件接收終止時間。在提交投標(biāo)文件的同時，投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金20萬元。
在2020年2月18日，A、B、C、D、F五家投標(biāo)單位在下午16:30前將投標(biāo)文件送達，E單位在次日上午8:00送達。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。
在2月18日上午8:30時，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價格下降5%的書面說明。
開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。
在開標(biāo)過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。
評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共有4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術(shù)專家1人。
招標(biāo)人委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人，經(jīng)過綜合評定，評標(biāo)委員會確定A單位為中標(biāo)單位。
1、在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？說明理由。
2、B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效？
3、在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理，為什么？
4、招標(biāo)人對E單位的投標(biāo)書如何處理？
本題答案：
1、在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處和理由如下：
（1）不妥之處：開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。
理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。
（2）不妥之處：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人確定。
理由：一般招標(biāo)項目的評標(biāo)委員會采取隨機抽取方式。該項目屬一般招標(biāo)項目。
（3）不妥之處：評標(biāo)委員會的組成不妥。
理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。
2、B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。
3、在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理：因為C單位因投標(biāo)書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招標(biāo)投標(biāo)法的要求。
4、拒收E單位的投標(biāo)書。因為E單位未能在投標(biāo)截止時間前送達投標(biāo)文件。
1、在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處和理由如下：
（1）不妥之處：開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。
理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。
（2）不妥之處：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人確定。
理由：一般招標(biāo)項目的評標(biāo)委員會采取隨機抽取方式。該項目屬一般招標(biāo)項目。
（3）不妥之處：評標(biāo)委員會的組成不妥。
理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。
2、B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。
3、在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理：因為C單位因投標(biāo)書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招標(biāo)投標(biāo)法的要求。
4、拒收E單位的投標(biāo)書。因為E單位未能在投標(biāo)截止時間前送達投標(biāo)文件。
6、某公路工程項目，工程量清單中的土方開挖數(shù)量為90萬m3，合同工期15個月。
在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承包人都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。
另外，由于總承包人沒有做地下通道防水的專門技術(shù)，按照合同約定，提出將地下通道防水工程分包。為了保證工程質(zhì)量，趕在雨季前做完地下通道防水，業(yè)主代表自行選擇了一家專業(yè)防水施工隊，將地下通道防水工程分包了出去(合同未簽)，并向施工總承包人發(fā)出了通知，要求施工總承包人配合地下通道防水分包單位施工。
問題：
1．該工程在施工中部分工地遭受洪水不可抗力的災(zāi)害，監(jiān)理工程師接到承包人提交的索賠申請后，應(yīng)進行哪些工作?
2．監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件是什么?
3．監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應(yīng)如何處理?
4．業(yè)主代表的做法是否正確?為什么?
5．施工總承包人提出異議，監(jiān)理單位應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系?
6．分包單位施工完畢后，向監(jiān)理單位報送了工程款支付申請和工程結(jié)算書，你認為監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承包人都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。
另外，由于總承包人沒有做地下通道防水的專門技術(shù)，按照合同約定，提出將地下通道防水工程分包。為了保證工程質(zhì)量，趕在雨季前做完地下通道防水，業(yè)主代表自行選擇了一家專業(yè)防水施工隊，將地下通道防水工程分包了出去(合同未簽)，并向施工總承包人發(fā)出了通知，要求施工總承包人配合地下通道防水分包單位施工。
問題：
1．該工程在施工中部分工地遭受洪水不可抗力的災(zāi)害，監(jiān)理工程師接到承包人提交的索賠申請后，應(yīng)進行哪些工作?
2．監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件是什么?
3．監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應(yīng)如何處理?
4．業(yè)主代表的做法是否正確?為什么?
5．施工總承包人提出異議，監(jiān)理單位應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系?
6．分包單位施工完畢后，向監(jiān)理單位報送了工程款支付申請和工程結(jié)算書，你認為監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
本題答案：
1．實地勘察，了解證實有關(guān)受災(zāi)情況；驗證施工單位提出的索賠項目(數(shù)量)及證據(jù)；根據(jù)法律和合同，劃清責(zé)任界限；認可合理索賠要求。對雙方均有責(zé)任的項目，劃清責(zé)任及確定各自的比例；拒絕無理索賠要求；擬定合理賠償數(shù)額和延期天數(shù)；與承包人協(xié)調(diào)統(tǒng)一意見；簽發(fā)索賠報告；把處理意見報業(yè)主核定批準。
2．監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件：
(1)承包人受到了實際損失或損害。
(2)損失不是因為承包人的過錯和責(zé)任。
(3)損害也不是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險造成。
(4)承包人在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。
3.兩次索賠處理：
(1)對第一次索賠應(yīng)判定索賠成立。
理由：
①遇到文物時的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不屬于承包人的責(zé)任，工期索賠理由成立；
②承包人及時提供了證據(jù)資料；
③承包人及時提出了索賠申請。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實延誤的天數(shù)。監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。
(2)對第二次索賠判定索賠不成立。
理由：施工機械故障造成工期延誤是承包人自己的責(zé)任，索賠無理由。監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請后28天內(nèi)做出答復(fù)，表示索賠不成立。
4.業(yè)主代表的做法不正確，原因如下：
(1)業(yè)主代表自行選擇分包單位，承包合同違約；
(2)業(yè)主代表未通過監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約。
5．監(jiān)理方應(yīng)按下列程序進行協(xié)商：
(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會，中止業(yè)主違約行為；
(2)由監(jiān)理單位對分包單位進行審核和確認，并報業(yè)主；
(3)由總包單位與分包單位簽訂分包合同。
6．監(jiān)理方應(yīng)做如下處理：
(1)退回分包單位的申請，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；
(2)發(fā)監(jiān)理通知，督促總包單位對分包單位的工程質(zhì)量進行驗收；
(3)分包單位與總包單位進行結(jié)算。
1．實地勘察，了解證實有關(guān)受災(zāi)情況；驗證施工單位提出的索賠項目(數(shù)量)及證據(jù)；根據(jù)法律和合同，劃清責(zé)任界限；認可合理索賠要求。對雙方均有責(zé)任的項目，劃清責(zé)任及確定各自的比例；拒絕無理索賠要求；擬定合理賠償數(shù)額和延期天數(shù)；與承包人協(xié)調(diào)統(tǒng)一意見；簽發(fā)索賠報告；把處理意見報業(yè)主核定批準。
2．監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件：
(1)承包人受到了實際損失或損害。
(2)損失不是因為承包人的過錯和責(zé)任。
(3)損害也不是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險造成。
(4)承包人在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。
3.兩次索賠處理：
(1)對第一次索賠應(yīng)判定索賠成立。
理由：
①遇到文物時的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不屬于承包人的責(zé)任，工期索賠理由成立；
②承包人及時提供了證據(jù)資料；
③承包人及時提出了索賠申請。監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實延誤的天數(shù)。監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。
(2)對第二次索賠判定索賠不成立。
理由：施工機械故障造成工期延誤是承包人自己的責(zé)任，索賠無理由。監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請后28天內(nèi)做出答復(fù)，表示索賠不成立。
4.業(yè)主代表的做法不正確，原因如下：
(1)業(yè)主代表自行選擇分包單位，承包合同違約；
(2)業(yè)主代表未通過監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約。
5．監(jiān)理方應(yīng)按下列程序進行協(xié)商：
(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會，中止業(yè)主違約行為；
(2)由監(jiān)理單位對分包單位進行審核和確認，并報業(yè)主；
(3)由總包單位與分包單位簽訂分包合同。
6．監(jiān)理方應(yīng)做如下處理：
(1)退回分包單位的申請，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；
(2)發(fā)監(jiān)理通知，督促總包單位對分包單位的工程質(zhì)量進行驗收；
(3)分包單位與總包單位進行結(jié)算。