本題答案：
1．事件一中：
(1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)F工程公司的投標(biāo)文件不予評(píng)審。
理由：逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人將予以拒收。
(2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)G工程公司的投標(biāo)文件不予評(píng)審。
理由：投標(biāo)文件不按規(guī)定密封，招標(biāo)人將予以拒收。
2．事件二中，A公司的做法不妥。
理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中對(duì)于工程分包的有關(guān)規(guī)定，工程分包不能解除承包人對(duì)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)在該工程部位施工的合同義務(wù)。本題中A公司與D公司是總包與分包的關(guān)系，A公司對(duì)D公司的施工質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任，故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求。
3．事件三中，A公司的要求不合理。
理由：索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒(méi)有合同關(guān)系。施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，與監(jiān)理單位沒(méi)有合同關(guān)系。因此，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并順延所影響的工期；建設(shè)單位的損失再和監(jiān)理單位商議解決。
4．監(jiān)理工程師應(yīng)予簽認(rèn)。
理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于材料設(shè)備的到貨檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，若到貨時(shí)間早于合同約定時(shí)間，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的保管費(fèi)用。業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致保管費(fèi)用增加，屬于發(fā)包人責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用。
5．事件五中，C公司提出的要求不合理。
理由：C公司不應(yīng)向業(yè)主提出采購(gòu)要求，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交，配件丟失責(zé)任在承包方。

本題答案：
1.
事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法具體如下：
（1）不妥之處：監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法：監(jiān)理單位在收到設(shè)計(jì)文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。
（2）不妥之處：監(jiān)理單位法定代表人同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃。
（3）不妥之處：監(jiān)理單位法定代表人不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選。理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。
正確做法：總監(jiān)理工程師代表可以由具有工程類執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應(yīng)予同意。
2.
事件2中，工程開(kāi)工還應(yīng)具備的條件包括：
（1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；
（2）施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
（3）施工機(jī)械具備使用條件；
（4）主要工程材料已落實(shí)。
3.
事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法具體如下：
（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。
（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配監(jiān)理人員。
（3）不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。
4.
事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)及理由具體如下：
（1）建設(shè)單位對(duì)該生產(chǎn)安全事故應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
理由：建設(shè)單位沒(méi)有同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，從而導(dǎo)致了工程事故。
（2）施工單位對(duì)該生產(chǎn)安全事故應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
理由：施工單位對(duì)建設(shè)工程的安全施工負(fù)責(zé)，且施工單位收到監(jiān)理工程師發(fā)布的《監(jiān)理通知單》后拒不整改。
（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
理由：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

本題答案：
第1問(wèn)：
(1)本項(xiàng)目應(yīng)采用A級(jí)或B級(jí)瀝青。
(2)按組成結(jié)構(gòu)分類，本項(xiàng)目瀝青混凝土路面屬于密實(shí)一懸浮結(jié)構(gòu)。
第2問(wèn)：
瀝青混凝土路面施工主要施工機(jī)械：雙輪雙振壓路機(jī)、膠輪壓路機(jī)、瀝青混凝土攪拌設(shè)備。
第3問(wèn)：
(1)錯(cuò)誤。
正確做法：下、中面層采用走線法(鋼絲繩引導(dǎo)的高程控制方式)施工，上面層采用平衡梁法或雪橇式攤鋪厚度控制方式施工。
(2)錯(cuò)誤。
正確做法：開(kāi)鋪前將應(yīng)提前0.5～1h預(yù)熱攤鋪機(jī)熨平板，加熱至不低于I00℃。
(3)正確。
(4)錯(cuò)誤。
正確做法：攤鋪機(jī)無(wú)法作業(yè)的地方，應(yīng)在監(jiān)理工程師同意后，采用人工攤鋪施工。
第4問(wèn)：級(jí)配碎石底基層實(shí)測(cè)項(xiàng)目的漏項(xiàng)包括彎沉值、平整度、厚度。

本題答案：
1.應(yīng)審查如下內(nèi)容：
（1）是否符合施工合同工期管理約定。
（2）主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等是否滿足進(jìn)度需要。
（3）是否適合建設(shè)單位提供的資金、施工場(chǎng)地等條件。
2.工作B，E，H，L，M，F(xiàn)，I應(yīng)作為重點(diǎn)控制對(duì)象。理由：它們是關(guān)鍵工作。
3.實(shí)際進(jìn)度前鋒線見(jiàn)下圖。
從上圖可以看出：
（1）工作K拖后2.5個(gè)月，其總時(shí)差為2個(gè)月，故將使總工期延后0.5個(gè)月。
（2）工作H拖后1個(gè)月，其是關(guān)鍵工作，故將使總工期延后1個(gè)月。
（3）工作F拖后2個(gè)月，其是關(guān)鍵工作，故將使總工期延后2個(gè)月。
綜上所述，由于工作K，H和F的拖后，工期將延長(zhǎng)2個(gè)月。

4.總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。
理由：工作H，F(xiàn)的拖后均屬施工單位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。由于工作K原有總時(shí)差為2個(gè)月，其拖后2.5個(gè)月將使總工期延后0.5個(gè)月，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。

本題答案：
第1問(wèn)：
工程預(yù)付款：6500×10％=650(萬(wàn)元)。
第2問(wèn)：
直接費(fèi)：120+310+240=670(元／m3)。
定額直接費(fèi)：150+300+260=710(元／m3)。
措施費(fèi)：710×0.05+410×0.07=64.20(元／m3)。
企業(yè)管理費(fèi)：710×0.1=71(元／m3)。
規(guī)費(fèi)：(120+40)×0.35=56(元／m3)。
利潤(rùn)：(710+64.2+71)×0.07=59.16(元／m3)。
稅金：(670+64.2+71+56+59.16)×0.09=82.83(元／m3)。
建筑安裝工程費(fèi)(單價(jià))：670+64.2+71+56+59.16+82.83=1003.19(元／m3)。
第3問(wèn)：
增加工作的工程款：460×352=16.19(萬(wàn)元)。
第8月應(yīng)付工程款：(500+16.19)×(1-3％)-650÷5=370.70(萬(wàn)元)。
第4問(wèn)：
該分項(xiàng)工程增加工程量后的差價(jià)：(680-500×1.1)×1200×(1-0.9)=1.56(萬(wàn)元)。
或該分項(xiàng)工程的工程款：[500×1.1×1200+(680-500×1.1)×1200×0.9]=80.04(萬(wàn)元)。
承包人結(jié)算報(bào)告中該分項(xiàng)工程的工程款：680×1200=81.6(萬(wàn)元)。
承包人多報(bào)的該分項(xiàng)工程的工程款：81.6-80.04=1.56(萬(wàn)元)。
第14個(gè)月應(yīng)付工程款：(600-1.56)×(1-3％)=580.49(萬(wàn)元)。

本題答案：
1.
事件1：由于發(fā)包人修改設(shè)計(jì)，且發(fā)生在關(guān)鍵線路上，費(fèi)用索賠和工期索賠均成立。
事件2：承包人針對(duì)事件2所提出的費(fèi)用索賠和工期索賠均不成立。因?yàn)榘l(fā)包人提供的《參考資料》不構(gòu)成合同文件，對(duì)于發(fā)包人提供的《參考資料》，承包人應(yīng)對(duì)自己就該資料的解釋、推論和使用負(fù)責(zé)，這是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
事件3：承包人針對(duì)事件3所提出的費(fèi)用索賠和工期索賠均不成立。因?yàn)閿U(kuò)大基坑底面尺寸及提高混凝土強(qiáng)度等級(jí)并非是監(jiān)理人下達(dá)變更指令所致，該工作屬于承包人采取的質(zhì)量保證措施。
事件4：承包人針對(duì)事件4所提出的費(fèi)用索賠成立，因?yàn)檫@是由于發(fā)包人提供的施工圖紙有誤。工期索賠不成立，因該延誤未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，對(duì)總工期并無(wú)影響。
事件5：承包人針對(duì)事件5所提出的費(fèi)用索賠不成立，工期索賠成立。因?yàn)樵撌录怯捎诋惓毫拥臍夂驐l件造成的，承包人不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。
2.
不正確。
工期索賠應(yīng)為為53天，即事件1和事件5可索賠工期；
費(fèi)用索賠應(yīng)為103.95萬(wàn)元，計(jì)算如下：
事件1索賠額：45×2×(1+5%)=94.50萬(wàn)元
事件4索賠額：9×(1+5%)=9.45萬(wàn)元
3.
所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)，發(fā)包人可從質(zhì)量保證金中扣除。