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試卷詳情
2016年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程案例分析（土建）》真題
搜題
1、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則；④監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。
事件2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，見表2016-1-1。
表2016-1-1風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表
事件3：工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。
事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為5年；②屋面防水工程為2年；③供熱系統(tǒng)為2個采暖期；④裝修工程為2年。
問題：
1．針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。
2．逐項指出表2016-1-1中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。
3．事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確的做法。
4．針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。
事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則；④監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。
事件2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，見表2016-1-1。
表2016-1-1風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表
事件3：工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。
事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為5年；②屋面防水工程為2年；③供熱系統(tǒng)為2個采暖期；④裝修工程為2年。
問題：
1．針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。
2．逐項指出表2016-1-1中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。
3．事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確的做法。
4．針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。
本題答案：
1．
①不妥。①屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將該項工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
②不妥。處理工程索賠是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。
③妥當(dāng)。專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。
④不妥。檢查進(jìn)場工程材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
⑤妥當(dāng)。監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。
2．
(1)A屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
(2)B屬于風(fēng)險回避。
(3)C屬于風(fēng)險自留。
(4)D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
(5)E屬于損失控制。
3．
(1)不妥之處：監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。
正確做法：監(jiān)理單位調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。
(2)不妥之處：監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。
正確做法：監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師前，應(yīng)事先征得建設(shè)單位的書面同意。
4．
(1)地基基礎(chǔ)工程保修期為5年不妥；
理由：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。
(2)屋面防水工程的保修期為2年不妥；
理由：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的保修期為5年。
(3)供熱系統(tǒng)的保修期為2個采暖期妥當(dāng)。
(4)裝修工程的保修期為2年妥當(dāng)。
1．
①不妥。①屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將該項工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
②不妥。處理工程索賠是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。
③妥當(dāng)。專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。
④不妥。檢查進(jìn)場工程材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
⑤妥當(dāng)。監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。
2．
(1)A屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
(2)B屬于風(fēng)險回避。
(3)C屬于風(fēng)險自留。
(4)D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
(5)E屬于損失控制。
3．
(1)不妥之處：監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。
正確做法：監(jiān)理單位調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。
(2)不妥之處：監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)單位。
正確做法：監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師前，應(yīng)事先征得建設(shè)單位的書面同意。
4．
(1)地基基礎(chǔ)工程保修期為5年不妥；
理由：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。
(2)屋面防水工程的保修期為2年不妥；
理由：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的保修期為5年。
(3)供熱系統(tǒng)的保修期為2個采暖期妥當(dāng)。
(4)裝修工程的保修期為2年妥當(dāng)。
2、某工程，實施工程中發(fā)生如下事件：
事件1：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了檢驗，確認(rèn)材料合格后，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
事件2：工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工單位補(bǔ)充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。
事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進(jìn)行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認(rèn)可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。
問題：
1．指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。
2．針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？
3．事件3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報送分包單位的哪些資格證明材料？
4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。
事件1：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了檢驗，確認(rèn)材料合格后，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
事件2：工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工單位補(bǔ)充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。
事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進(jìn)行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認(rèn)可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。
問題：
1．指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。
2．針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置？
3．事件3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報送分包單位的哪些資格證明材料？
4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。
本題答案：
1．不妥之處一：施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見；
正確做法：應(yīng)由施工單位項目經(jīng)理簽署意見。
不妥之處二：遞交《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》時，連同質(zhì)量證明文件起報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；
正確做法：應(yīng)將工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單和質(zhì)量證明文件以及自檢結(jié)果一起作為《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》的附件，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
2．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)書面通知施工單位更換項目經(jīng)理，要求施工單位派遣同等資質(zhì)、履歷與能力的項目經(jīng)理，并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后，方可正式進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。
3．還要補(bǔ)充的材料為：資質(zhì)等級證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。
4．
(1)不妥一：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。
正確做法：該專項方案還應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，才能報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(2)不妥二：總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。
正確做法：總監(jiān)理工程師簽字后需要報建設(shè)單位審批。
(3)不妥三：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，報告總監(jiān)理工程師。
正確做法：應(yīng)立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求施工單位整改。
(4)不妥四：施工單位為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序。
正確做法：專項施工方案調(diào)整后，仍應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并組織專家論證審查，由總監(jiān)理工程師并報建設(shè)單位審批后才能執(zhí)行。
(5)不妥五：總監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認(rèn)可施工單位的解釋，未要求施工單位采取整改措施。
正確做法：應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理通知單》要求施工單位整改。
1．不妥之處一：施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見；
正確做法：應(yīng)由施工單位項目經(jīng)理簽署意見。
不妥之處二：遞交《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》時，連同質(zhì)量證明文件起報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；
正確做法：應(yīng)將工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單和質(zhì)量證明文件以及自檢結(jié)果一起作為《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》的附件，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
2．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)書面通知施工單位更換項目經(jīng)理，要求施工單位派遣同等資質(zhì)、履歷與能力的項目經(jīng)理，并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后，方可正式進(jìn)入現(xiàn)場開展工作。
3．還要補(bǔ)充的材料為：資質(zhì)等級證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。
4．
(1)不妥一：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。
正確做法：該專項方案還應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，才能報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(2)不妥二：總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。
正確做法：總監(jiān)理工程師簽字后需要報建設(shè)單位審批。
(3)不妥三：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，報告總監(jiān)理工程師。
正確做法：應(yīng)立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求施工單位整改。
(4)不妥四：施工單位為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序。
正確做法：專項施工方案調(diào)整后，仍應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并組織專家論證審查，由總監(jiān)理工程師并報建設(shè)單位審批后才能執(zhí)行。
(5)不妥五：總監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認(rèn)可施工單位的解釋，未要求施工單位采取整改措施。
正確做法：應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理通知單》要求施工單位整改。
3、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實施。
事件2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項工程質(zhì)量是否驗收合格；②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。
事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對兩種不同強(qiáng)度等級的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計，得到如圖3-1所示的控制圖。
圖3-1預(yù)拌混凝土坍落度控制圖
事件4：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。
問題：
1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗收？驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？
3、事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖（圖3-1），分別判斷（a）、（b）所示生產(chǎn)過程中是否正常，并說明理由。
4、z指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。
事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實施。
事件2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項工程質(zhì)量是否驗收合格；②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。
事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對兩種不同強(qiáng)度等級的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計，得到如圖3-1所示的控制圖。
圖3-1預(yù)拌混凝土坍落度控制圖
事件4：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。
問題：
1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗收？驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？
3、事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖（圖3-1），分別判斷（a）、（b）所示生產(chǎn)過程中是否正常，并說明理由。
4、z指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。
本題答案：
1. (1)不妥之處：施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋項目經(jīng)理部印章后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；
正確做法：施工組織設(shè)計需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)、加蓋施工單位公章后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交施工單位實施；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報建設(shè)單位。
2.(1)勘察項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。
(2)還應(yīng)包括：質(zhì)量控制資料是否完整；觀感質(zhì)量是否符合要求。
3.(a)生產(chǎn)過程異常；理由：在中心線(CL)一側(cè)出現(xiàn)7點(diǎn)鏈；
(b)生產(chǎn)過程正常；理由：點(diǎn)子隨機(jī)排列。
4.不妥之處：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將需歸檔的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)；
正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，對于需歸檔的監(jiān)理文件，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交；建設(shè)單位再向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交。
1. (1)不妥之處：施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、加蓋項目經(jīng)理部印章后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；
正確做法：施工組織設(shè)計需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)、加蓋施工單位公章后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交施工單位實施；
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報建設(shè)單位。
2.(1)勘察項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。
(2)還應(yīng)包括：質(zhì)量控制資料是否完整；觀感質(zhì)量是否符合要求。
3.(a)生產(chǎn)過程異常；理由：在中心線(CL)一側(cè)出現(xiàn)7點(diǎn)鏈；
(b)生產(chǎn)過程正常；理由：點(diǎn)子隨機(jī)排列。
4.不妥之處：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將需歸檔的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)；
正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，對于需歸檔的監(jiān)理文件，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交；建設(shè)單位再向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交。
4、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下時間：
事件1：因工程技術(shù)復(fù)雜，該工程擬分兩階段招標(biāo)。招標(biāo)前，建設(shè)單位提出如下要求：
（1）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金；
（2）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報價；
（3）參加第二階段投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標(biāo)人中產(chǎn)生；
（4）第二階段的投標(biāo)評審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評審內(nèi)容。
事件2：建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行合同洽談時，雙方對下列工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無負(fù)荷聯(lián)動試車；⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。
事件3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位共同進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補(bǔ)充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請，要求補(bǔ)償兩個月的設(shè)備保管費(fèi)、損壞部件修理費(fèi)和配件采購費(fèi)。
事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗，該質(zhì)量缺陷需進(jìn)行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
問題：
1、逐項指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說明理由。
2、逐項指出事件2中各項工作的責(zé)任歸屬。
3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項是合理的？
4、指出事件4中的b不妥之處，寫出正確做法。
本題答案：
1、建設(shè)單位提出的要求：
（1）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金，不妥。理由：招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。
（2）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報價，不妥。理由：第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議。
（3）參加第二階段投標(biāo)的投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標(biāo)人中產(chǎn)生，妥當(dāng)。
（4）不妥;理由：仍應(yīng)以最終技術(shù)方案和投標(biāo)報價為主進(jìn)行評審。
2、責(zé)任歸屬：
①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責(zé)任；
②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責(zé)任；
③建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責(zé)任；
④組織無負(fù)荷聯(lián)動試車屬于建設(shè)單位的責(zé)任；
⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責(zé)任。
3、(1)施工單位不妥之處:向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請;正確做法:向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償申請。
(2)合理的費(fèi)用補(bǔ)償項：兩個月的設(shè)備保管費(fèi)、配件采購費(fèi)。
4，不妥之處：
(1)不妥之處:監(jiān)理員簽發(fā)《監(jiān)理通知單》;正確做法:監(jiān)理員報告專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)(總)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。
(2)不妥之處:分包單位將編制的幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查;正確做法:分包單位將其編制的處理方案報送施工單位，施工單位審核后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
1、建設(shè)單位提出的要求：
（1）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金，不妥。理由：招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。
（2）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報價，不妥。理由：第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議。
（3）參加第二階段投標(biāo)的投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標(biāo)人中產(chǎn)生，妥當(dāng)。
（4）不妥;理由：仍應(yīng)以最終技術(shù)方案和投標(biāo)報價為主進(jìn)行評審。
2、責(zé)任歸屬：
①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責(zé)任；
②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責(zé)任；
③建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責(zé)任；
④組織無負(fù)荷聯(lián)動試車屬于建設(shè)單位的責(zé)任；
⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責(zé)任。
3、(1)施工單位不妥之處:向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請;正確做法:向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償申請。
(2)合理的費(fèi)用補(bǔ)償項：兩個月的設(shè)備保管費(fèi)、配件采購費(fèi)。
4，不妥之處：
(1)不妥之處:監(jiān)理員簽發(fā)《監(jiān)理通知單》;正確做法:監(jiān)理員報告專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)(總)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。
(2)不妥之處:分包單位將編制的幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查;正確做法:分包單位將其編制的處理方案報送施工單位，施工單位審核后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。
5、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。
事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個月。
事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖5-2所示：
圖5-2投資比較圖
問題：
1、確定圖5-1施工總進(jìn)度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，計算工作G的總時差。
2、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。
3、事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。
4、針對事件3，指出工程在第4月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。
事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個月。
事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖5-2所示：
圖5-2投資比較圖
問題：
1、確定圖5-1施工總進(jìn)度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，計算工作G的總時差。
2、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。
3、事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。
4、針對事件3，指出工程在第4月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）。
本題答案：
1.主要考核考生對施工進(jìn)度計劃及相關(guān)參數(shù)計算的掌握程度。
(1)總工期為25個月;
(2)關(guān)鍵線路有兩條。①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩；①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩；關(guān)鍵工作A、C、E、F、H、J、L、N；
(3)工作G總時差為3個月。
2.主要考核考生對工程變更處理程序的掌握程度。
(1)審查工程變更申請；
(2)對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估；
(3)組織建設(shè)單位、施工單位等會簽工程變更單；
(4)監(jiān)督施工單位實施工程變更。
3.主要考核考生對處理費(fèi)用結(jié)算的掌握程度。
(1)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬元；
理由：不可抗力造成窩工費(fèi)不予補(bǔ)償，建設(shè)單位要求趕工發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)予補(bǔ)償。
(2)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期；
理由：工作G停工2個月不影響工期;工作H經(jīng)趕工按原計劃完成，也不影響工期。
4.主要考核考生對偏差分析的掌握程度。
(1)投資偏差1400-1200=200(萬元)，投資節(jié)省200萬元；
(2)進(jìn)度偏差1400-1700=-300(萬元)，進(jìn)度拖后300萬元。
1.主要考核考生對施工進(jìn)度計劃及相關(guān)參數(shù)計算的掌握程度。
(1)總工期為25個月;
(2)關(guān)鍵線路有兩條。①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩；①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩；關(guān)鍵工作A、C、E、F、H、J、L、N；
(3)工作G總時差為3個月。
2.主要考核考生對工程變更處理程序的掌握程度。
(1)審查工程變更申請；
(2)對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估；
(3)組織建設(shè)單位、施工單位等會簽工程變更單；
(4)監(jiān)督施工單位實施工程變更。
3.主要考核考生對處理費(fèi)用結(jié)算的掌握程度。
(1)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬元；
理由：不可抗力造成窩工費(fèi)不予補(bǔ)償，建設(shè)單位要求趕工發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)予補(bǔ)償。
(2)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期；
理由：工作G停工2個月不影響工期;工作H經(jīng)趕工按原計劃完成，也不影響工期。
4.主要考核考生對偏差分析的掌握程度。
(1)投資偏差1400-1200=200(萬元)，投資節(jié)省200萬元；
(2)進(jìn)度偏差1400-1700=-300(萬元)，進(jìn)度拖后300萬元。
6、某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程費(fèi)合計28150萬元，不含安全文明施工費(fèi)的可計量措施項目費(fèi)4500萬元，其他項目費(fèi)150萬元，規(guī)費(fèi)123萬元，安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為3%（以分部分項工程費(fèi)與可計量的措施項目費(fèi)為計算基數(shù)），企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為20%，利潤率為5%，綜合稅率為3.48%（按營業(yè)稅計算），人工費(fèi)80元/工日，吊車使用費(fèi)3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工招標(biāo)文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費(fèi)用。
事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令，當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門隨即進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出如下費(fèi)用補(bǔ)償申請：①基坑圍護(hù)工程損失33萬元；②工程暫停導(dǎo)致施工機(jī)械閑置費(fèi)用5.7萬元；③受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機(jī)械費(fèi)用7.8萬元。
事件3：施工過程中，建設(shè)單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費(fèi)16萬元，夜間施工增加費(fèi)8萬元，設(shè)備保護(hù)費(fèi)3.5萬元。
事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償5個吊車臺班窩工費(fèi)用的申請。
問題：
1、計算該工程的安全文明施工費(fèi)和簽約合同價。
2、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費(fèi)用？說明理由，趕工費(fèi)用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？
3、逐項指出事件2中發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)給予補(bǔ)償并說明理由，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額是多少萬元？
4、針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費(fèi)用。
5、事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請？說明理由。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工招標(biāo)文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費(fèi)用。
事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令，當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門隨即進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出如下費(fèi)用補(bǔ)償申請：①基坑圍護(hù)工程損失33萬元；②工程暫停導(dǎo)致施工機(jī)械閑置費(fèi)用5.7萬元；③受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工和機(jī)械費(fèi)用7.8萬元。
事件3：施工過程中，建設(shè)單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費(fèi)16萬元，夜間施工增加費(fèi)8萬元，設(shè)備保護(hù)費(fèi)3.5萬元。
事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償5個吊車臺班窩工費(fèi)用的申請。
問題：
1、計算該工程的安全文明施工費(fèi)和簽約合同價。
2、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費(fèi)用？說明理由，趕工費(fèi)用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？
3、逐項指出事件2中發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)給予補(bǔ)償并說明理由，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額是多少萬元？
4、針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費(fèi)用。
5、事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請？說明理由。
本題答案：
1.主要考核考生對計價規(guī)范和合同管理的掌握程度。
(1)安全文明施工費(fèi)(28150+4500)x3%=979.5(萬元)
(2)簽約合同價(28150+4500+979.5+123+150)x（1+3.48%）=35082.31(萬元)
2.主要考核考生對工程索賠的掌握程度。
(1)可以提出；理由：本工程工期壓縮(50-38)/50=24%>20%;
(2)趕工費(fèi)用構(gòu)成主要包括：人工費(fèi)的增加，材料費(fèi)的增加，機(jī)械費(fèi)的增加。
3.主要考核考生對工程索賠的掌握程度。
(1)①應(yīng)補(bǔ)償；理由：非施工單位原因造成的損失；②應(yīng)補(bǔ)償；理由：非施工單位原因造成的損失；③不應(yīng)補(bǔ)償；理由：非建設(shè)單位原因造成的支出；
(2)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額33+5.7=38.7(萬元)。
4.主要考核考生對工程費(fèi)用結(jié)算的掌握程度。
增加的分項工程費(fèi)：
180x80+12x3000+160000=210400(元)
210400x（1+20%）=252480(元)
252480x（1+5%）=265104(元)
5.不批準(zhǔn)；理由：機(jī)械窩工損失是施工單位原因造成的。
1.主要考核考生對計價規(guī)范和合同管理的掌握程度。
(1)安全文明施工費(fèi)(28150+4500)x3%=979.5(萬元)
(2)簽約合同價(28150+4500+979.5+123+150)x（1+3.48%）=35082.31(萬元)
2.主要考核考生對工程索賠的掌握程度。
(1)可以提出；理由：本工程工期壓縮(50-38)/50=24%>20%;
(2)趕工費(fèi)用構(gòu)成主要包括：人工費(fèi)的增加，材料費(fèi)的增加，機(jī)械費(fèi)的增加。
3.主要考核考生對工程索賠的掌握程度。
(1)①應(yīng)補(bǔ)償；理由：非施工單位原因造成的損失；②應(yīng)補(bǔ)償；理由：非施工單位原因造成的損失；③不應(yīng)補(bǔ)償；理由：非建設(shè)單位原因造成的支出；
(2)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額33+5.7=38.7(萬元)。
4.主要考核考生對工程費(fèi)用結(jié)算的掌握程度。
增加的分項工程費(fèi)：
180x80+12x3000+160000=210400(元)
210400x（1+20%）=252480(元)
252480x（1+5%）=265104(元)
5.不批準(zhǔn)；理由：機(jī)械窩工損失是施工單位原因造成的。