B.目標(biāo)管理卡

C.績效考評(píng)表

D.職務(wù)說明書

某公司剛開始實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)，還屬于試行階段，后來由于人力資源部人員不斷變動(dòng)，這種試行也就成了不成文的規(guī)定執(zhí)行至今。應(yīng)該說執(zhí)行的過程并不是很順利，每個(gè)月目標(biāo)管理卡的填寫或制作似乎成了各個(gè)部門經(jīng)理的任務(wù)或者說是累贅，總感覺占了他們大部分的時(shí)間或者說是浪費(fèi)了他們的許多的時(shí)間。每個(gè)月都是由辦公室督促大家寫目標(biāo)管理卡。除此之外就是一些部門，例如財(cái)務(wù)部門的工作每個(gè)月的常規(guī)項(xiàng)目占據(jù)所有工作的90%，目標(biāo)管理卡的內(nèi)容重復(fù)性特別的大；另外一些行政部門的工作臨時(shí)性的特別的多，每一個(gè)月之前很難確定他們的目標(biāo)管理卡在上述的案例中，運(yùn)用的是目標(biāo)管理的考核方法，在這種考核方法中，對(duì)營銷人員進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置時(shí)，可以考慮的變動(dòng)目標(biāo)有（）

A、銷售收入

B、員工滿意度

C、大型員工培訓(xùn)的培訓(xùn)效果

D、回款率

C“一單四卡”中的“四卡”是指：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡、()、質(zhì)量驗(yàn)收卡、能量隔離卡。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)卡

B.風(fēng)險(xiǎn)控制卡

C.危害因素管理卡

下列描述中，不屬于自助設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的是（）

A、自助設(shè)備的管理卡和保險(xiǎn)柜密碼、鑰匙未執(zhí)行分人分管制度，造成制約失控

B、違規(guī)辦理鈔箱開閉、裝鈔、卸鈔、整點(diǎn)、賬款核對(duì)、鈔箱檢查等工作，手續(xù)不清、責(zé)任不明、造成內(nèi)部人員以假鈔替換真鈔、抽取現(xiàn)金等方式盜竊庫款

C、未將自助設(shè)備庫存納入查庫范圍，造成內(nèi)部工作人員挪用自助設(shè)備庫款不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)

D、銀行工作人員在裝鈔、卸鈔、清機(jī)等操作過程中，遭不法分子搶劫

在TVM維修面板上，選擇[系統(tǒng)設(shè)置]，選擇【輔助設(shè)置】，選擇【一票通管理卡認(rèn)證】，將認(rèn)證管理卡放在（）點(diǎn)擊【確認(rèn)】，完成離線認(rèn)證。

A、票箱上

B、讀卡器上

C、傳送帶上

D、發(fā)售模塊天線板上