A.環(huán)境

B.遺傳

C.情境

D.氣候

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.管理

C.激勵(lì)

D.控制

A.偏見(jiàn)對(duì)他人的評(píng)價(jià)是建立在其所屬的團(tuán)體之上的，而不是認(rèn)識(shí)上的

B.偏見(jiàn)是人們以不正確或不充分的信息為根據(jù)，形成的對(duì)他人或群體的片面甚至錯(cuò)誤的看法和影響

C.偏見(jiàn)與態(tài)度無(wú)關(guān)，偏見(jiàn)不同于態(tài)度

D.偏見(jiàn)的行為成分體現(xiàn)在歧視上

A.集體主義

B.個(gè)人主義

C.團(tuán)體主義

D.個(gè)體主義

A.個(gè)人對(duì)于自己的歸類(lèi)

B.加入團(tuán)體可以滿(mǎn)足人際需求

C.團(tuán)體活動(dòng)和團(tuán)體目標(biāo)對(duì)人們具有吸引力

D.團(tuán)體內(nèi)不會(huì)存在較大的沖突

A.成員之間結(jié)合的緊密程度

B.性質(zhì)

C.規(guī)模

D.組織的正式性

A.從眾、順從與服從

B.忍耐、順從與服從

C.忍耐、從眾與服從

D.接受、從眾與順從

A.德?tīng)柗萍夹g(shù)是通過(guò)成員面對(duì)面的討論來(lái)做決策

B.使用德?tīng)柗萍夹g(shù)的時(shí)候，團(tuán)體成員不需要匿名

C.德?tīng)柗萍夹g(shù)最大的問(wèn)題是難以克服人際沖突

D.德?tīng)柗萍夹g(shù)是由蘭德公司最早使用的一種決策方法

A.任務(wù)團(tuán)體

B.利益團(tuán)體

C.指揮團(tuán)體

D.團(tuán)隊(duì)

A.溝通

B.反饋

C.傳遞

D.接收

A.輪狀溝通

B.環(huán)狀溝通

C.交錯(cuò)型溝通

D.鏈狀溝通

A.職業(yè)承諾

B.規(guī)范承諾

C.繼續(xù)承諾

D.情感承諾

A.工作挑戰(zhàn)性越大，員工的滿(mǎn)意度越高

B.工作挑戰(zhàn)性越小，員工的滿(mǎn)意度越低

C.工作的挑戰(zhàn)性適中，員工的滿(mǎn)意度最高

D.工作挑戰(zhàn)性越小，員工的滿(mǎn)意度越高

A.時(shí)效性

B.開(kāi)發(fā)性

C.社會(huì)性

D.能動(dòng)性

A.人事管理萌芽階段→科學(xué)管理階段→人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段→傳統(tǒng)人事管理成熟階段→人力資源管理階段→戰(zhàn)略性人力資源管理階段

B.人事管理萌芽階段→傳統(tǒng)人事管理成熟階段→人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段→科學(xué)管理階段→人力資源管理階段→戰(zhàn)略性人力資源管理階段

C.人事管理萌芽階段→人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段→傳統(tǒng)人事管理成熟階段→科學(xué)管理階段→人力資源管理階段→戰(zhàn)略性人力資源管理階段

D.人事管理萌芽階段→科學(xué)管理階段→傳統(tǒng)人事管理成熟階段→人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)階段→人力資源管理階段→戰(zhàn)略性人力資源管理階段

A.工作擴(kuò)大化

B.工作豐富化

C.工作生活質(zhì)量

D.工作輪換

A.職位描述和任職資格

B.任職資格和勝任素質(zhì)模型

C.職位描述和勝任素質(zhì)模型

D.職位說(shuō)明書(shū)和勝任素質(zhì)模型

A.幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)要求

B.以組織利益為重進(jìn)行變革管理

C.使員工的工作滿(mǎn)意度和自我實(shí)現(xiàn)感得到最大限度的提高

D.幫助企業(yè)維護(hù)倫理道德政策以及履行社會(huì)職責(zé)

A.進(jìn)行工作分析需要先調(diào)查工作相關(guān)背景信息

B.進(jìn)行工作分析時(shí)對(duì)工作分析方法的選擇沒(méi)有要求

C.進(jìn)行工作分析必須完全采用調(diào)查到的所有信息

D.進(jìn)行工作分析必須對(duì)工作分析成果文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

A.工作描述界定了工作對(duì)任職者各方面的要求

B.工作描述是對(duì)工作職責(zé)、工作活動(dòng)以及工作環(huán)境等工作特性的書(shū)面描述

C.工作規(guī)范主要涉及任職者實(shí)際在做什么以及如何做等內(nèi)容

D.工作規(guī)范是對(duì)職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件

A.制定職位標(biāo)準(zhǔn)既可用來(lái)規(guī)范任職者，也可以讓職位適應(yīng)任職者

B.用語(yǔ)要符合法律條文，嚴(yán)禁種族、宗教等各種歧視

C.一般所列出的任職資格是履行工作職責(zé)的最低要求

D.切記工作規(guī)范是對(duì)任職者的要求，而非對(duì)現(xiàn)有職位人員的要求

A.培訓(xùn)戰(zhàn)略

B.高薪戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略

D.廣泛搜尋戰(zhàn)略

A.當(dāng)組織需要在較短的時(shí)間內(nèi)招募到合適的求職者或大批求職者的時(shí)候，刊登廣告還是比較有效的

B.招募廣告不能幫助組織吸引潛在的合格求職者

C.招募廣告在客觀上還能產(chǎn)生一種廣告效應(yīng)，即提高組織在社會(huì)上的知名度，樹(shù)立良好的社會(huì)形象

D.地方報(bào)紙上的分類(lèi)廣告不利于組織有針對(duì)性地招募具有特定技能水平的求職者

A.排序法

B.強(qiáng)制分布法

C.圖評(píng)價(jià)尺度法

D.行為觀察量表法

A.改進(jìn)操作方法

B.合理安排作業(yè)休息制度

C.合理調(diào)節(jié)作業(yè)速率

D.減少工作內(nèi)容