企業(yè)職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的一種戰(zhàn)略計劃，它可以讓職能部門的管理人員更加清楚地認(rèn)識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。對職能部門戰(zhàn)略的理解，下列哪種是不恰當(dāng)?shù)模?br>A．職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期經(jīng)營活動，期限較短。
B．企業(yè)職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體，它可以增強(qiáng)職能部門管理人員實施戰(zhàn)略的能力。
C．從戰(zhàn)略構(gòu)成來看，協(xié)同作用、資源配置和經(jīng)營范圍是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。
D．職能部門的戰(zhàn)略是職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定的年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略。
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- A工程項目目標(biāo)→職能部門目標(biāo)→員工目標(biāo)
- B員工目標(biāo)→職能部門目標(biāo)→工程項目目標(biāo)
- C職能部門目標(biāo)→員工目標(biāo)→工程項目目標(biāo)
- D職能部門目標(biāo)→工程項目目標(biāo)→員工目標(biāo)
市場部是一個（）。
A．職能責(zé)任部門，不具有領(lǐng)導(dǎo)其他部門工作的權(quán)力B．職能責(zé)任部門，有領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門工作的權(quán)力C．直線責(zé)任部門，有領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門工作的權(quán)力D．直線責(zé)任部門，對其他職能部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)
下列關(guān)于矩陣式組織的論述正確的是（）。
A、弱矩陣組織中，項目經(jīng)理可以全權(quán)分配職能部門的資源
B、強(qiáng)矩陣組織中，職能部門經(jīng)理對項目可以實施更有效的控制，項目經(jīng)理對項目的影響很小
C、強(qiáng)矩陣組織類似于項目式組織，職能部門經(jīng)理只是配合項目經(jīng)理工作
D、在弱矩陣組織中，職能部門經(jīng)理只是配合項目經(jīng)理完成項目
A.信息職能部門B.綜合職能部門C.執(zhí)行職能部門D.輔助職能部門
- A各職能部門的職責(zé)
- B各職能部門員工的職責(zé)
- C各級職能部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
- D全體員工