職能式項目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。

A、面向職能，不同的項目工作，有不同的職能部門完成

B、項目協(xié)調(diào)主要通過職能經(jīng)理完成，項目內(nèi)容有職能部門支持，項目資源由職能部門配備．

C、項目工作專業(yè)化程度高

D、職能部門資源調(diào)度靈活

A.研究提出本職能部門或業(yè)務(wù)單位重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

B.研究提出本職能部門或業(yè)務(wù)單位的重大決策風(fēng)險評估報告

C.建立健全本職能部門或業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)

D.做好本職能部門或業(yè)務(wù)單位建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的工作

國家工商行政管理局是國務(wù)院主管市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的職能部門。這個定位包含的意義是（?。?。

A、它是市場監(jiān)督管理職能部門

B、它是行政執(zhí)法的職能部門

C、國家工商行政管理局是國務(wù)院主管市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的職能部門

D、國家工商行政管理局是建設(shè)部主管市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的職能部門

多項目管理中的關(guān)鍵問題包括：()

A.項目之間的協(xié)調(diào)問題

B.職能部門之間的協(xié)作問題

C.職能部門與項目部門之間的協(xié)調(diào)問題

D.多項目資源配置中的問題

風(fēng)險管理職能部門職責(zé)，編制年度呆賬核銷預(yù)算計劃，會同（）對經(jīng)辦機(jī)構(gòu)上報的呆賬核銷資料，重點(diǎn)進(jìn)行合規(guī)性審核。

A、信貸管理職能部門

B、財會管理職能部門

C、稅務(wù)部門

D、董（理）事會

下列關(guān)于矩陣式組織的論述正確的是（）。

• A、弱矩陣組織中，項目經(jīng)理可以全權(quán)分配職能部門的資源

• B、強(qiáng)矩陣組織中，職能部門經(jīng)理對項目可以實(shí)施更有效的控制，項目經(jīng)理對項目的影響很小

• C、強(qiáng)矩陣組織類似于項目式組織，職能部門經(jīng)理只是配合項目經(jīng)理工作

• D、在弱矩陣組織中，職能部門經(jīng)理只是配合項目經(jīng)理完成項目

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指(　　)。

• A建設(shè)單位設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的職能部門

• B設(shè)計單位設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的職能部門

• C施工單位設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的職能部門

• D政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的職能部門

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指(  ).

• A建設(shè)單位設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的職能部門

• B設(shè)計單位設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的職能部門

• C施工單位設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的職能部門

• D政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理:I:作的職能部門

下列表述，正確的是（　?。?/p>

A、請函向有關(guān)職能部門請求批準(zhǔn)事項，包括向計劃、規(guī)劃、財政等部門提出請求批準(zhǔn)事項

B、請函向有關(guān)職能部門請求批準(zhǔn)事項，包括向財政、稅收、勞動等部門提出請求批準(zhǔn)事項

C、請函向有關(guān)職能部門請求批準(zhǔn)事項，包括向勞動、人事、機(jī)制編制、工商行政等部門提出請求批準(zhǔn)事項

D、請函向有關(guān)職能部門請求批準(zhǔn)事項，包括向物價、外事、基建等部門提出請求批準(zhǔn)事項

E、請函向有關(guān)職能部門請求批準(zhǔn)事項，包括向有實(shí)權(quán)的人物和資金雄厚的社會人士提出請求批準(zhǔn)事項

企業(yè)法人的職能部門不能作為保證人，債權(quán)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道保證人為企業(yè)法人的職能部門的，因此造成的損失由()承擔(dān)。

A.債權(quán)人自行

B.債務(wù)人

C.企業(yè)法人

D.企業(yè)法人的職能部門

• A建設(shè)單位設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門
• B設(shè)計單位設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門
• C施工單位設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門
• D政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門

商業(yè)銀行應(yīng)對內(nèi)部職能部門和分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款進(jìn)行年度專項稽查，并形成稽核報告。下列不屬于稽核報告內(nèi)容的是（?）。

A內(nèi)部職能部門和分支機(jī)構(gòu)上年度發(fā)放貸款的整體情況

B內(nèi)部職能部門和分支機(jī)構(gòu)下年度發(fā)放貸款的計劃

C稽核中發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理意見

D內(nèi)部職能部門和分支機(jī)構(gòu)對上次稽核報告中所提建議的整改情況

一個企業(yè)質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)的性質(zhì)是：（）

A、質(zhì)量管理的職能部門

B、是負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)檢驗的職能部門

C、是負(fù)責(zé)質(zhì)量體系又負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗的職能部門

D、是獨(dú)立行使質(zhì)量檢驗的技術(shù)部門

商業(yè)銀行應(yīng)對內(nèi)部職能部門和分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款進(jìn)行年度專項稽核，并形成稽核報告。下列不屬于稽核報告內(nèi)容的是()。

A、稽核中發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理意見

B、內(nèi)部職能部門和分支機(jī)構(gòu)上年度發(fā)放貸款的整俸情況

C、內(nèi)部職能部門和分支機(jī)構(gòu)下年度發(fā)放貸款的計劃

D、內(nèi)部職能部門和分支機(jī)構(gòu)對上次稽核報告中所提建議的整改情況

某小型企業(yè)職能部門的組織結(jié)構(gòu)見下圖，該企業(yè)設(shè)一位總經(jīng)理與八位副總經(jīng)理，每位副總各領(lǐng)導(dǎo)一個職能部門。為精簡機(jī)構(gòu)提高管理效率，對該企業(yè)應(yīng)采取以下哪一調(diào)整措施為好？__

A．將8位副總精簡為1～2名副總，將8個職能部門精簡為4～5個。
B．應(yīng)維持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，這樣管理效率最高。
C．在原有8個職能部門基礎(chǔ)上再設(shè)一個質(zhì)量處，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
D．8個職能部門應(yīng)精簡為4～5個，8位副總也相應(yīng)精簡為4～5個。

• A直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)而形成
• B在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀
• C不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系
• D職能部門的指令，無須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)即可下達(dá)

市場部是一個（）。A．職能責(zé)任部門，不具有領(lǐng)導(dǎo)其他部門工作的權(quán)力B．職能責(zé)任部門，有領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門工作的權(quán)力C．直線責(zé)任部門，有領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門工作的權(quán)力D．直線責(zé)任部門，對其他職能部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)