企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位在全面風(fēng)險管理工作中，應(yīng)接受風(fēng)險管理職能部門和內(nèi)部審計部門的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，主要履行以下職責(zé)（）。
A.研究提出本職能部門或業(yè)務(wù)單位重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準或判斷機制
B.研究提出本職能部門或業(yè)務(wù)單位的重大決策風(fēng)險評估報告
C.建立健全本職能部門或業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)
D.做好本職能部門或業(yè)務(wù)單位建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的工作
相關(guān)熱點： 職能部門
相關(guān)問題推薦
在直線職能制組織機構(gòu)形式中，容易產(chǎn)生矛盾的是（?）。
A、職能部門與下一層次的執(zhí)行部門
B、職能部門與同層次的領(lǐng)導(dǎo)
C、職能部門與下一層次的職能部門
D、職能部門與指揮部門
什么是職能部門？保險公司的職能部門包括哪些？
企業(yè)職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的一種戰(zhàn)略計劃，它可以讓職能部門的管理人員更加清楚地認識到本職能部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。對職能部門戰(zhàn)略的理解，下列哪種是不恰當(dāng)?shù)模?br>A．職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期經(jīng)營活動，期限較短。
B．企業(yè)職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體，它可以增強職能部門管理人員實施戰(zhàn)略的能力。
C．從戰(zhàn)略構(gòu)成來看，協(xié)同作用、資源配置和經(jīng)營范圍是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。
D．職能部門的戰(zhàn)略是職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下，負責(zé)制定的年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略。
- A直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成
- B在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀
- C不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系
- D職能部門的指令，無須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準即可下達
職能式項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。
A、面向職能，不同的項目工作，有不同的職能部門完成
B、項目協(xié)調(diào)主要通過職能經(jīng)理完成，項目內(nèi)容有職能部門支持，項目資源由職能部門配備．
C、項目工作專業(yè)化程度高
D、職能部門資源調(diào)度靈活